免费获取 | 卓越企业数字化转型实践集锦白皮书

2021-09-09

“数字化转型大势所趋，后疫情时代让数字化从未雨绸缪变成了迫在眉睫。数字战略，以人为先，数字化创造了人力资源管理新的场景与业务模式，企业中不同人员从不同场景中获得价值与驱动力。数字化之路修远，每位企业管理者有自己的数字化战略蓝图，每位人力资源管理者或有不同数字化见解，本书特别精选了10个人力资源转型客户实例，虽无法包罗数字化万象，但源自实战的真知灼见，来自各行业客户的数字化经验总结，期待为您带来不一样的人力资源数字化视角与思考，他山之石，与您共享。”

——易路董事长兼CEO王天扬

精彩内容预览

1、下个时代的黄金主旋律

2020年4月，国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案（发改高技[2020]552号）》，强调了新一代信息技术、数字化转型对整个中国社会经济发展战略布局的重要意义。

同时，数字化更是成为了一个商业领域非常热门的话题，来自各行各业的商业领袖、专家学者纷下个时代的黄金主旋律：数字化纷阐述着对数字化未来的认可与期许，但在众多调研与报告中，我们不难发现，有相当多的企业管理层认为自身还未做好准备迎接数字化，以及他们现有的数字化举措并不总是清晰的······

实际上很多企业对数字化的应用与探索，仅仅处于一个刚起步的阶段。

2、为什么很多企业的“数字化”往往会不尽人意？

因为很多企业对数字化的认知上出现了误差。大多数企业认为的数字化，就是老板做了一个决策，各个职能部门能找到对应的数据，然后针对这个决策，对这些数据加以分析，就是数字化了。而这样的“数字化”只是能让老板看一看，确认一下有没有相悖的数据，决策是否存在致命的“不可行性”，仅此而已。这样的“数字化”从价值上看，可能心理安慰的作用更加明显一些。不尽人意往往是必然的。

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