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薪酬绩效体系建设因其强化激励、驱动人效等价值，在企业人力资源管理体系建设中占据核心地位。作为薪酬绩效创新实践队伍的一员，国内印刷行业龙头企业虎彩集团，以其体系扎实的薪酬绩效管理实践，成为诸多企业效仿学习的典范。
8月25日，由易路人力资源科技、HR数智研究院联合发起企业游学活动，携众多人力资源实践者走进虎彩，近距离、亲体验其独具魅力的“薪”风采。虎彩集团人力资源总监王斌先生、人才研究院院长易益女士带来精彩分享，易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬先生、HR数智研究院常务理事崔晓燕女士共同出席。
构筑：
薪酬绩效体系既要“向前看”，也要“向后看”
谈及企业内绩效激励体系设计，虎彩集团人力资源总监王斌在现场分享中指出：“绩效激励体系的设计必须贯穿企业运营价值链通盘考虑，而不是孤立的管理系统。基于全局的考量视角，要求我们在体系设计过程中要“前后兼顾”：
1）向前看，梳理根因：
绩效激励本质上是解决价值创造/绩效评价与利益分配的问题，而绩效评价往往要求目标制定以及任务制定清晰明了，这就涉及组织设计、岗位设定以及人才匹配等问题。
逐层递推，组织、岗位以及人才等要素又与战略层面息息相关，意味着战略制定、战略解码等环节需更加审慎。
2）向后看，统筹规划：
进入激励方案设计环节，强化激励、驱动人效的同时，还需多方考量是否顺应人性、是否匹配战略要求等。
以人岗匹配+职位发展及授权政策为重要基石，企业要构建适宜自身发展的绩效激励系统，还需基于场景，短中长期激励方案相结合，通过持续监测效果并迭代等，使之发挥激励价值。
围绕于此，虎彩集团绩效激励体系建设遵循战略管理-组织管理-绩效管理-激励管理的设计逻辑，逐层解决了价值创造、资源匹配、价值评价及价值分配等绩效体系设计的核心问题。以目标管理为导向，虎彩集团实践出真知，绩效激励制度日臻成熟，成为牵引组织和员工创造更多价值的重要引擎。
实践：
人才培养要“讲体系”，更要“重实战”
人才培养影响个人绩效，同时更是促进企业整体绩效提升、强化竞争力的重要因素，故而也成为虎彩集团践行绩效激励体系建设的核心所在。活动现场，虎彩集团人才发展研修院院长易益女士为参观一行阐述了虎彩集团集“赋能内部”与“赋能外部”于一体的人才培训体系。
1）赋能内部：
针对管理类、专业类赋能目标分别提供针对性的培训产品。两类目标人群又可进一步细化为三级，如管理类可分位高层、中层、基层三类，以打造阶段式的人才培训与成长阶梯。
2）赋能外部：
为进一步赋能虎彩经营、形成生态体系良性循环，虎彩集团积极探索赋能生态、赋能社会两大维度的人才培养体系。如针对泰啤门店、鲜檬门店等目标人群分别制定培训产品与计划等。
畅想：
人力资源转型从“数字化”，走向“数智化”
伴随AI智能化的潮流迅猛袭来，企业薪酬绩效转型正在从“数字化”朝“数智化”迈进。在此背景下，易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬先生于活动现场畅谈AI时代的薪酬数智化畅想，并分享易路基于AI技术的薪酬与HRSSC数智化实践成果。
以薪酬分析、薪酬设计、薪酬管理、薪酬服务为轴，易路人力资源科技基于数字化软件平台、智能化服务，成为众多行业企业人力资源数字化转型的共创者。
期待借此次虎彩集团薪酬绩效体系建设的“真经”，为更多企业人力资源数智化转型带来启发与借鉴，为此，易路人力资源科技也将一以贯之，以持续精进的产品与服务一路同行。
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