【易路洞察】为什么说薪酬矛盾引发了大部分职场矛盾

2023-08-15

薪酬为什么被称为人力模块中的核心要塞，无非是因为它不仅直接关系到企业的用人成本，还能极大影响员工个人的经济利益和自我价值感。往浅了看，薪酬无非只是工资条上的一堆数字，似乎HR每月固定分发下去，任务就完美终结；往深了看，薪酬内潜藏的种种矛盾隐患，却像树干间蛀空的小洞，一旦风雨侵袭便会逐步溃烂，成为树倒厦倾的罪魁。

大部分的职场矛盾，往往都起源于薪酬矛盾，只有奋力穿凿挖掘出企业与员工的龃龉，才可洞察人才流失的成因、明晰企业改革的方向。

01 失之毫厘，谬之千里

试想一下，一个算薪算得乱七八糟的HR部门，内部规划和外部协调一定出现了重大的问题。算薪错误可以追究到员工的薪酬结构复杂，岗位等级的变动，社保个税政策的调整，信息录入的谬误，假期出勤的影响，福利补贴加班费的忽视……无论是哪一种，最后呈现的都是HR工作的失职，少算了，员工提出申诉；多算了，企业蒙受损失。当然，如今是一个信息时代，除了同事上级的指导与协同，互联网也流传着无数的算薪公式、汇总表单、前辈经验帖，然而，即使看过了无数攻略指南，还是算不好一笔账，归根结底，是因为薪酬是流动的，它时效有限、随市场调控、随绩效福利增减，不同的企业具有其定制化的特点。

02 不患寡，而患不均

企业薪酬怎样设计更合理？如何通过调薪、绩效、年终奖、福利对员工产生正向的激励作用？激励的效果是否体现在产出上？这都是管理者和HR较为关心的问题。只有保证内部公平性，达到组织稳定，人才不流失，才能获得持久的外部竞争力。一旦分配不均，对员工工作积极性、人才留存率都会产生致命的打击。追根溯源，从薪酬体系设计与职级岗位的挂钩、薪酬的弹性搭配、绩效考核方案的制订、调薪的依据到团队奖金、福利待遇分发等每一环节，均存在不小的可操作空间，而不同企业人力资源管理的差距，也恰恰体现于此。

综上所述，薪酬是流动的、弹性的，正是因为它既要满足环境的多变、又要考量计算的精准，才被列为人力资源管理中的复杂板块。能够高效地核算薪酬、智慧地设计薪酬、合理地分配薪酬，就基本解决了普遍的薪酬矛盾，逃离了职场冲突升级的怪圈。

03 数节之后，皆迎刃而解

针对薪酬发放环环相扣、层层叠加的特点，需要将所有相互关联的枢纽打通聚合起来，形成结构清晰的薪酬管理网络，其中涉及到多个重点环节的协同：

首先是最基础的构成——基本工资、福利津贴、绩效，奖金以及税收和扣款。如何避免算薪过程中的“跑冒滴漏”，拿个税和社保公积金举例，随时可能因为各地政策的调整产生计算偏差，还有多法人多实体的复杂场景，更加重了HR核算的负担，稍有疏忽便会算漏算错。

此时，一个自动、即时、智能的数字化系统无疑成为解放繁琐劳动的优秀工具。易路推出薪社税一体化以来，提供专业社保公积金服务，确保台账透明度，解决预收实做差异；提供专家级个税服务，与税局系统无缝链接，计算申报准确合规。