想降低人力资源系统项目风险需要规避这些错误！

2021-07-23

人力资源软件人力资源管理系统 hr人事管理系统

缺乏完整的人力资源信息化规划，很多企业上线人力资源系统是为了解决目前遇到的事务和管理难题，所以更多是在现阶段的、局部的、具体的业务基础上进行规划，没有考虑到企业未来的管理变化需求，还有企业的整体信息化战略全局的出发，所以很容易导致后期人力资源系统的适应性非常差。

没有正确认知人力资源系统项目的整个生命周期，目前很多企业都在精力都重点放在选型和实施环节上，但往往却忽视了前期十分重要的项目规划、需求整理环节，还有实施完成后的培训应用，这些都会对系统的契合度、深度应用有很大影响，系统上线后却弃之不用的情况并不少见。

降低人力资源系统项目风险

未建立基于自身实际需求的评估体系，很多企业选型前没有明确自身需求，而且对人力资源系统了解并不深入，那这就导致很多信息仅来自于商务人员，那这样往往容易忽视对该供应商提供的eHR系统对自身需求的适应、供应商内部对项目的重视程度、典型客户的实际应用效果、技术支持的能力等重要因素的客观分析，那选型的错误往往是项目失败的最大因素。

没有开展有效动员，人力资源系统项目的规划、选型、实施整体的工作量都是很大，整个过程会为员工带来较大的工作量，而信息化亦会导致员工原来的工作方式有较大改变，但是没有人愿意改变自身的工作习惯，所以若不进行项目动员、不明确项目的重要性和效益，很容易引起员工的抵触情绪导致不配合工作。

整个过程企业员工的参与不够深入，过度依赖人力资源系统厂商，导致系统上线后，用户对系统仍旧一知半解，对实施服务商具有很强的依赖性。一旦售后服务跟不上，系统的应用就可能陷于停顿。