可执行的一体化薪酬管理系统要能够解决哪些问题

2021-07-30

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在许多尝试建立一体化薪酬管理计划的企业中，实际的执行结果往往也与原定计划目标相去甚远。为激励员工而精心设计的、复杂的绩效薪酬体系，往往以显著的缺陷而告终。常见的失败原因，也许是执行不彻底，带来无法预料的紊乱行为；也许是管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通技巧，使效果大打折扣；也许是无法激励员工、无法提高员工满意度等。

面对人才竞争激烈的当下，薪酬管理的趋势越来越以员工为中心，重视员工的参与与多元化要求，强化薪酬的激励作用，强调整体薪酬的效能。间接收入(福利、补贴)和一些非经济性报酬(心理收入、发展空间)在薪酬设计中的地位越来越重要，能够将多种因素纳入管理体系的一体化薪酬管理系统成为发展趋势。

可执行的一体化薪酬管理系统

充分利用互联网技术的薪酬管理系统，无疑是驱动一个公正、高效、可执行的薪酬计划落地的最好方法。无序、紊乱、难以执行的战略方案，可以借助专业领域的信息化专家的经验，固化在信息化系统流程中；执行结果的展示可以告别复杂的数据报表，以图形化的方式，以便捷的形式，展现在管理层或者员工面前。

一个可执行的一体化薪酬管理系统解决方案必须能够解决四个方面的问题：

一体化薪酬管理系统能够支持复杂的薪酬体系落地

市面上的大多数薪酬管理系统，设计的功能往往过于通用，可以解决一些简单的或某一垂直领域的薪酬计算问题，但无法适应企业变化中的薪酬体系。单纯地将薪酬的计算过程自动化，也远远达不到帮助企业将复杂薪酬体系执行落地的目的。

一体化薪酬管理系统能够保证薪酬的精准核算

通过人工核算的方式，不仅浪费人力物力，而且准确性低，灵活度不高。超过76%以上的企业都在寻求通过自动化的方式解决这个问题。面对海量且复杂的薪资数据，要保证毫厘级以上的精准程度，并不像用计算机加减乘除那么简单，而是需要保证薪酬管理的各个环节都拥有良好的衔接性和准确性。

一体化薪酬管理系统拥有清晰的统计与严谨的权限

清晰的薪酬数据统计与严谨的数据查看权限，是保障组织上下薪酬良性沟通的双重保险。从成本角度出发，薪酬是人力成本中重要的支出项，清晰的薪酬统计和人力成本反馈有利于管理层对企业总体运营成本的把控，为管理层提供战略决策支持。从激励角度出发，薪酬是员工产生工作动机的源泉，明确的薪酬知情权不仅有利于提高员工的满意度，也能让员工了解什么行为是组织所倡导的，引导员工的正确行为。

一体化薪酬管理系统具有化繁为简的产品体验

HR每个月都要面对工资核算、发放、统计等大量事物性工作，无论哪一项都需要极大的耐心与细心。而市面上大多数薪酬管理系统往往会因为只关注业务功能的满足，而忽略产品的体验，甚至有的产品在解决业务问题上不彻底，反而增加了HR的工作量。实际上，管理软件更应当具有化繁为简的互联网产品体验，才能为企业真正带来价值。

时代背景的变化以及企业发展的不同阶段，都会带来员工与组织之间关系的变化，薪酬体系的再造成为企业必须面对的挑战。随着薪酬管理技术和方法的不断完善和发展，挑战可以变成机遇。通过建立科学的薪酬管理系统，薪酬体系的再造可以顺畅执行，组织关系可以更和谐，组织目标的完成可以更高效。