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一、传统KPI严重的依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定。
二、绩效评定过程很难是公平的，或者有统一标准的。
三、员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚而不是有助于提升绩效。
四、现有的操作阻碍了持续的反馈，并限制了诚实的意见表达。
五、绩效的评估侧重在消极反馈，找差距与不足。
六、把人进行对比，破坏了努力创造一个合作的文化。
七、KPI评分结果对做一个明智的决定是不可靠的。
八、没有真正体现绩效报酬的意义。
现在的商业环境是看不清，道不明，经常在变化的。
一、企业要有什么愿景和使命？我想成为一家什么样的公司，可能眼前你是看不清的，但长远你要什么你要非常清晰。、
二、理解自己的核心竞争力在哪里啊，不是什么都要做。
三、明确哪些该做，哪些不该做。
四、敏捷快速。
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