人力资源管理数字化包含哪些层面？能做什么？

2021-06-02

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与传统人力资源管理相比，数字化时代下的人力资源管理的改变并不仅仅在于工具上的差别，而是包括目的、对象、手段、工具以及思维在内的全方位转型。

一个层面是员工信息的数字化：数字化人力资源管理第一个层面的工作就是要在企业建立 “数字孪生员工”。有了数字孪生员工，企业就可以利用大数据技术监测和分析员工的日常行为表现，预测员工未来的绩效与离职倾向。

另一层面是人力资源工作流程的数字化：包括招聘、培训、考核、薪酬以及员工的职业发展等工作流程的数字化。

人力资源管理数字化包含的层面

人力资源数字化转型其根本目的在于通过现代化技术解放生产力；人力资源数字化管理解放三方生产力。

作为企业管理的重要组成部分，数字化人力资源管理承担着“指南针”的角色，为企业和老板明确方向，精准指挥。

人力资源管理数字化产品能够更好地反映组织人员变化，从而解放老板，让老板将更多的目光放在未来组织能力和战略。

数字化人力资源管理作为传感器，为直线经理传递企业愿景和组织能力，使其从常规组织能力建设中得到解放。

人力资源管理的数字化绩效管理、基于移动端的碎片化学习体系、基于各种技术平台的工作状态分析和时间管理等产品为直线经理提供人力资源和技术支持。得到解放的直线经理能够真正去做企业的组织赋能和员工赋能的工作。

企业跟随数字化时代的步伐中，人力资源的职能也在进行着转变。与传统人力资源管理相比，数字化人力资源更为高效精准，贴近业务。HR们从琐碎的流程和服务中解放，从而更好的思考组织未来工作规划。

人力资源管理的数字化转型以3E（Efficiency、Experience、Engage）为中心，以3D（Digital HR、Digital HRM、Digital Workplace）为抓手，对人力资源管理数字化能力进行全方位提升。

面对人力资源数字化转型，HR首要面临的挑战是对数据的整理分析能力。对数据的整理、收集和挖掘是人力资源数字化工作的基础。没有数据和分析的人力资源管理不是一个合格的数字化时代的企业。

人力资源管理数字化转型并非一时之流，它是持续的，不断更迭的，紧随着时代浪潮的。自1980年起，人力资源数字化完成了从“E-HR”到“D-HR”的转变。从最初的人事系统到如今的数字化平台，人力资源的数字化并不只是将工作数字化，而是将整个工作流程进行数字化，提升员工体验，引领企业走向数字化。

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