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当下较普遍的一个情况：企业员工面临的工作任务繁重、薪资待遇较低、晋升空间有限、个性化培训不足、问责机制和容错纠错机制不健全等问题，导致基层员工工作动力不足。
对于企业来说，要怎么调动员工的积极性是个大问题，小编就这个问题提出以下建议：
营造活跃，积极主动的氛围，塑造阳光心态，营造适合员工的岗位，增加学习积极性，改善自身不足。防止在工作中因时间氛围紧张而麻木，没有创新。
企业要增加法定节日假期活动，免费带领员工一起活动，增加团队协作能力，工作中以饱满的精神状态全身心投入工作。这样职员有激情有干劲，业绩也会提高。
提升能力，帮助纠正价值观，人生观，增强担当，负有责任心，根据经济社会发展需要和岗位特点，对基层职员开展针对性技能培训。尤其要对其知识空白、经验盲区及能力弱项开展精准化培训，帮助其克服因无法适应新形势新环境下的岗位要求而造成的消极心理，增强责任感和使命感，增强适应新形势新任务的信心和能力。
将薪酬与绩效挂钩，增加“浮动工资”，按照每月绩效考核决定工资。设定月度，季度，年度绩效考核奖金，区别对待。打破多干少干不均匀现状。也增加了对物质的追求动力，想要多少工资，全凭自己能力。
制定一份详细的晋升机制。是人才我们要鼓励，增加职员对自己上司工作的体验，推进职务和职别并行，职级于待遇挂钩，进入选拔晋升视野，端正选人用人风气。
完善考核体系。优化指标设计，根据岗位职责区别设定绩效标准，具有针对性考核。当然也要根据实际情况设定日常考核，及时发现不足改正。
制定一份详细责任制，包括连带责任。包括各个环节的具体实施和措施。增强职员主体意识和主动性自觉性。在工作中失误，领导没有及时发现错误要有连带责任。
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