持续绩效管理是一种新的管理策略,它可以提高士气,改善公司管理层与员工的沟通。 上层管理者可以采用一些策略来正确实施持续绩效管理。
持续绩效管理通过创建可操作的目标,使管理层和员工都能受益,每个人都可以遵循这些目标来改善绩效和内部关系。
如果你是一名经理或人力资源专业人士,你可能会发现自己充斥着讨论年度绩效考核的文章–特别是关于为什么你应该立即放弃年度绩效考核的文章。很有可能,你的绩效管理系统需要认真改造。研究表明,95%的管理者对他们现有的系统不满意。他们认为它在推动绩效、实现目标和激励员工方面是无效的、无益的。如果您的企业是这种情况,那么就没有必要推迟不可避免的事情。有一种新的方法,它叫做持续绩效管理。它结合了实时反馈、短期目标的分配和所有员工频繁的发展对话。
持续绩效管理正在迅速普及。如果你目前没有利用频繁的检查,你很可能已经开始转型了。然而,你可能已经注意到,虽然有很多文章讨论为什么持续绩效管理是你的企业的正确选择,但关于如何实施这一严肃的组织变革,却严重缺乏信息。在没有任何指导的情况下,你的尝试不太可能成功,你的公司更可能会回到老式的、低效的年度绩效考核。
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