三亚海棠湾投控×易路｜为国企园区“新三驾马车”注入绩效数字化新动能

2025-11-24

近日，易路人力资源科技（下称“易路”）携手三亚海棠湾投资控股有限公司（下称“三亚海棠湾”）合作的HR数字化项目上线，易路为三亚海棠湾提供目标管理、持续绩效管理的系统服务，通过系统驱动组织目标落地，提升组织运营效率，助力三亚海棠湾绩效模块数字化转型。

三亚海棠湾：国企改革与现代服务业

的“双重挑战”

三亚海棠湾投资控股有限公司是三亚市新组建的市属国企，也是三亚市园区“新三驾马车”之一，隶属于三亚市现代服务业产业园管理委员会管理。公司坚持产业园综合开发、建设、运营管理商功能定位，坚持一次规划、分步实施的统筹思路，着力抓好既利当前、又利长远的配套设施建设，完善区域整体功能，提升园区发展动能；致力于打造开发建设、园区运营管理服务、产业投资三大业务板块。

为匹配其高标准的战略定位和快速发展的业务需求，这要求企业内部必须建立一套高效、敏捷的绩效管理体系，确保宏大的战略能够有效分解为各部门、各岗位的具体目标，并能实时追踪、持续改进。此前采用的传统线下人工打绩效方式，是远达不到企业内部管理需求的——

领导层：

需要一个清晰的战略落地工具，将企业战略目标转化为可量化的组织绩效，能够精准决策和战略落地；

中层管理者：

需要升级管理模式和工具，能够追踪下级的目标执行情况，全面规范管理；

基层员工：

需要清晰了解个人目标与公司战略的关联，激发工作积极性，实现工作效率提升和自我价值体现。

基于此，三亚海棠湾决定引入易路目标管理和持续绩效管理系统服务，构建目标驱动、持续反馈、全员协同的绩效管理体系，推动园区运营迈向精细化、数字化、智能化。

易路：以“效”为先，围绕三大核心需求加速国企绩效数字化转型

本次合作，易路基于People+全景数字化平台，为三亚海棠湾打造覆盖“目标制定—执行跟踪—考核评估—结果审核”的全流程数字化闭环。围绕客户的“绩效评估流程闭环”、“考核模板灵活导出”、“指标库权限精准管控”几项关键需求点，易路制定了极具国企特色的数字化绩效解决方案——

构建绩效评估闭环：HR终审节点确保流程严谨、权责清晰

在传统绩效评估中，员工自评与上级评分往往难以形成有效闭环，HR部门缺乏最终审核与调整的机制，导致考核结果缺乏权威性与一致性。