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绩效管理是组织用来确保团队和团队成员所开展的活动符合组织所设定的目标的过程。由于目标不断变化，绩效管理成为一个持续的过程。一个寻求持续增长的企业必须不断寻找方法来改善其流程。实现这一目标的最简单方法是监测你的团队的进展和表现。这正是绩效管理的内容。
绩效管理不是一年一次的活动（如果你认真对待团队绩效的持续改进）。没有多少组织会认真对待绩效管理，并沿用古老的做法，将绩效评估留给年度审查/评估。这也许是他们犯的最大错误。
绩效管理是使团队向业务/组织目标看齐的过程。由于业务目标随着市场的波动而不断变化，绩效指标也需要相应的发展。只有当你有一个持续监测和管理员工绩效的系统，并带来相应的预期变化时，这才能实现。
进步不在于加强现有的东西，而在于向未来的东西迈进。当你不断地监测过程和绩效，并寻找改进的方法时，你就一定会在你所做的任何事情上取得进展。这正是持续进展管理帮助团队实现的目的。
当员工看到企业的领导投入时间和精力来关注他们的进步时，他们肯定会感到比以前更有动力。因此，持续绩效管理的最大好处是激发了团队的积极性，使他们能够做到最好，并且每天都有进步。
现在我们已经清楚地了解了这个过程可以为团队带来什么，这也就是持续绩效管理的重要性！
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