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2021年12月16日，易路未来人力科技趋势峰会广州站成功举办。在半天的日程之内，吸引了几百位HR同仁到场参会。
会上6位人力资源行业大咖分享了他们对人力资源领域的真知灼见，以及来自亲身经历的数字化变革与实践，让现场与会人员在真实场景下的数字化故事与经验中，收获全新的观点与思考，更加领略到数字化全新境界的魅力。
1 、唐秋勇 HRflag 执行董事 法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任
唐秋勇先生以《员工体验与数字化认可》为主题，为大会做了一个精彩的开篇。他讲到，如果一个人每天处于被频繁认可、赞美的环境，那么他脱离群体或流失的概率将大大降低。相对于传统的定期反馈，即时反馈的模式更能迎合人的内在需求。而数字化恰恰能带来短周期、低成本、高效用的反馈手段。
同时，他总结了反馈的五大定律：
（1）没有反馈，人们倾向于放弃;
（2）反馈的强度决定人们后续行为的强度；
（3）人们根据反馈决定后续行为：积极\负面\维持现状；
（4）持续的环境反馈可以通过影响动机建立行为习惯；
（5）越是延时的反馈，效用越低。
2、缪青 易路人力资源科技联合创始人兼总裁
缪青先生以《迎接数字化转型的下一站》为题，分享了4个易路不同的客户故事：
通过数字化为18万员工打造全新激励方式的德邦快递；
连接了4800+门店、13套系统实现统一的来伊份；
以全景数字化，贯彻锦江酒店集团的「JADE」人才玉体系；
基于市场薪酬大数据为中芯国际完成半导体行业人岗梳理，以及赋能人才获取、招聘及保留。
易路一直以来都在致力于用科技改变人力资源管理，今天的易路正在以全景数字化服务，与各行各业领先的客户共同创造最佳的数字化实践。
3、孙晓燕 飞亚达精密科技人力资源总监
孙晓燕女士作为第三位出场的嘉宾，她以《人力资源数字化推进组织变革》为主题，分享了自己对人力资源管理理念以及数字化转型实践的思考。飞亚达有3000多家一线门店，并且每家门店的人事流程都不一样，这对人力资源管理造成了很大的挑战。
她分享了飞亚达进行数字化转型想要取得的几个主要价值：
（1）改变组织管理模式；
（2）通过流程再造推动管理规范；
（3）提升人力资源管理水平；
（4）提高文化的透明、员工的人文感知。
同时她认为，业务导向和价值创造是人力资源的首要指标，所以他们选择与易路合作，利用人力资源数字化推动组织变革，她在经验分享中强调：进行数字化转型一定要弄清楚上系统的初衷与目的是什么，才能通过一个好的平台去实现我们人力资源想要达成的目标。
4、张博 腾云信息人力资源总监
张博女士以《智慧文旅的数字化之翼》为主题，为大家分享了腾讯与云南市政府合作下的腾云公司，是如何进行企业人力资源数字化的。
比如完成业务数据与人力资源数据的实时交互，实现管理驾驶舱的动态呈现，助力决策分析，例如景区旅游资源在云南是如何分布的？景区在平台上的贡献怎么样？所有景区热度的排名情况等等，这些数字直接决定了腾云未来资源的投入。
她在分享中强调：人力资源的数字化转型是基于企业战略的数字化转型，人力资源数字化应该要与业务紧密结合，支撑业务发展。
5、薛小进 易路人力资源科技交付总监
薛小进先生以“后疫情时代我们需要怎样的产品”为核心，介绍了易路全新发布的“易搭工作空间”。
主要包括：
为管理者、业务经理、HR提供千人千面管理方式的人力运营Cube；
化繁为简，封装了来自行业顶尖客户数字化实践的行业实践Cube；
以及以问题解决为导向，共6大问题数据域、37个内置问题导向数据集的数据洞察Cube。
最后他总结到，易搭最大的价值，就在于能够帮助用户引用行业顶尖客户的实践Cube，无需开发，自由组合，帮助一线业务人员快速的搭建自己的数字化应用。
6、柯斯 Link-U创始合伙人
作为锦江酒店集团（中国区）人力资源数字化建设的主架构师，柯斯先生以锦江人力资源数字化转型为例，提出企业适合进行数字化项目的五个阶段，与每个阶段对应的数字化模块：
此外，他还分享了锦江打造的“锦玉”人才发展体系。每个人刚入职时都是一块石头，慢慢成长为玉。
易路为锦江酒店集团（中国区）打造的数字化系统，会按照一个员工的兴趣价值、使用价值、经济价值、发展价值、社会价值，把他的管理绩效、个人绩效、团队绩效全部融合，实现标签化、体系化的人才画像，帮助锦江酒店集团更有效的识别人才、培养人才、保留人才。
例如易路为锦江酒店定制的个性化员工门户上，所有员工登录后，都能看到自己所在的“玉等级”，清楚地知道自己距离下一个等级还需要达到什么标准、做到哪些成绩？让每位锦江人都能获得明确、清晰、可执行的成长路径。
以上就是本次峰会的精彩内容回顾，峰会嘉宾演讲视频及演讲内容将会持续在易路人力资源科技公众号进行发布，期待您的关注。
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