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与员工信息紧密联系的人力资源部门是企业数字化转型的重中之重，而人力资源数字化转型第一步，便是搭建人力资源共享服务中心，即HR SSC。 搭建HR SSC的目的，一是将算薪、算税、员工社保公积金缴纳、新员工入职办理等事务性人事工作集中联网化、自动化、流程化办理，二是将工资薪金、绩效考核、员工基本档案等数据信息集中统一到线上管理。
HR SSC它能降低推进转型的心理门槛。决定HR管理模式转型，对任何一位HR负责人来说，都背负着不小的压力。既有人员是否具备相关的能力？更难判断的是，既有人员在面对变化时，思想上是否有了充分的准备？所以，此时若有外部第三方的专业服务商可以加入，除了增强了专业能力之外，更重要的是，随着责任的有机转移，HR部门自上而下所有人员推进转型建立SSC的压力大大减少，心理门槛自然随之降低。
人力资源共享服务中心能加速决策，缩短转型时间。对实干家来说，并没有什么“谋定而后动”的决策，实干家的决策都是一个动态的过程。引入专业的第三方服务商，有助于迅速启动企业SSC的建设，可以让转型先跑起来，在跑的过程中，根据反馈随时调整、优化。
人力资源共享服务中心能让企业具有选择权。SSC带来的优势，未必是直接成本（HR工资）的降低，而是让企业具有了弹性选择权。这种弹性选择权，可以在组织业务扩张和缩减时，更平稳地控制管理成本。即便是内部相关负责人离职，也不会因此影响整个SSC建设项目的推进，切实增强了组织的“弹复力”。
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